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新业务考验智慧 新探索创造价值 记中国长安深投公司政府协调小组组长李兴仁

发布日期:2013-04-22

    日前,当获悉通过公开招标确定汽车城项目BOT开发模式合作方的书面申请得到了深圳市住建局的正式批复,中国长安汽车集团深圳投资有限公司(简称深投公司)政府协调小组组长李兴仁和他的同事们脸上都绽放开心的微笑。毕竟BOT开发模式的认可事关深圳综合体和打造中国长安第三增长极的全局。

    而这,只是李兴仁带领团队参与政府协调的成功范例之一。在日常工作中,李兴仁与小组成员一道,以创造价值为核心,主动创新思路方法,遇事沉着应对,逢难不气不馁,促使政府协调工作贯穿人际氛围营造、持续为项目增值、创建政企合作共赢平台、寻求政府支持招商合作模式的全程。


多措并举 全力创造项目价值

    创造价值是项目管理的核心,落实在项目规划、建设、运营的每一个环节。李兴仁会同小组成员系统梳理安居房项目建设前期、设计报批管理流程中能降低项目建设成本费用的各个环节,列举出与之所对应的政府协调工作关键点,明确清晰目标,落实有力举措,项目价值创造预期得以实现。

    如何与“电老虎”打交道?这曾是摆在李兴仁面前的一道难题。按照深圳市供电局有限公司管理流程,安居房项目外部配套电网工程在供电局内部的审批需要一年以上。更为严重的是供电局常以审批周期长为由,要求建设单位自行出资建设外部配套电网,并无偿移交给供电局。李兴仁与公司政府协调小组借助中国长安与深圳市政府战略合作背景,多次向市政府和龙华新区政府申诉,并书面函告市区两级供电局拖延与政府共建安居房项目将产生的不良后果。面对多重压力,深圳市供电局实施了永临供电方案,审批与施工建设并行。使得安居房项目的建设施工临时供电系统4个月建设完成,规避了公司不必要的建安工程投入500余万元。

    在专业技术人员资料管理省内联网的背景下,如何才能招聘10位未在省内其他公司申请过专业资质的专业注册技术人员,以申请房地产开发资质?李兴仁与公司政府协调小组提出整合利用外聘项目管理合作单位的专家资源,反复向政府相关部门申明安居房项目的特殊性和战略合作背景,最终成功办理安居房单项房地产开发资质,同时为公司节约了项目前期相关的人力成本投入。

    安居商品房作为深圳保障房项目的创新,住宅初始登记的土地证是绿本,十年后才能转换成红本。如何保障安居商品房的市场交易地位?李兴仁与政府协调组在办理绿本土地证流程中发现没有注明许可商业进入市场交易,随即到深圳市规土委土地利用处申请核实修正,并达成在绿本土地证附记当中注明许可进入市场交易。及时纠错,保全了公司上亿元的收益。

    项目审批又快又省,一直是李兴仁所追求的目标。政府协调小组以项目被列入深圳市重大项目和与政府共建为切入点,不仅大幅度缩减了项目林地使用的审批周期,保证项目按时开工,而且通过林种定性转化,使得公司应缴广东省财政厅植被恢复费调减了7万多元,此外,还免去了三通一平工程前需办理的水土保持方案和环境评估手续,为公司节省了项目前期的投入。根据建设工程人防要求,住宅拥有一万平方米的人防地下室可申请一个四千平方米的人防物资库。我司的安居商品房项目的地下室人防面积只有一万七千多。为了节省工程造价,政府协调工作组历经了多次沟通协调,最终促使人防办批复了两个人防物资库,为安居房项目节省了近三百多万的建安费用。


拓展空间 寻求支持BOT模式

    李兴仁与政府协调工作组在安居房项目报规报建和协调事项过程中,借助与深圳市政府各部门的多层面沟通,一是主动推介汽车城和培训中心项目,吸引其他项目投资人对我司项目进展的密切关注,多渠道为汽车城项目的开发引入合作伙伴;二是与政府部门的对接中主动挖掘和寻求地方政府的政策支撑点,为汽车城、酒店商务公寓项目创新性的开发运营模式的合法合规化搭建平台。

    在此值得一提的是,李兴仁带领的政府协调工作组主动配合公司其他部门对汽车城引入BOT开发合作模式,以及获取政府支持等方面做了大量细致工作。李兴仁与同事走访政府相关部门十余次,搜寻地方政府项目管理创新、BOT相关法规等文件,学习消化领会。他们运用深建市场【2012】72号文件精神,归集大量的基础资料,书面申请通过公开招标确定汽车城项目BOT开发模式的合作方,历经多次协调沟通于2013年2月5日获得了深圳市住建局的正式批复。我司采用BOT模式合作开发汽车城项目成为深圳央企的首创。


携手共进 助推团队文化建设

    深投公司的成立时间不长,是个年轻的公司。公司团队中以80后的年轻人占据主流。活跃时尚的80、90后们个性鲜明,追求事业爱情上的双赢。寻找到生命中的另一半是人生一个不可或缺的要素,亦是助益工作的动力源泉之一。然而,忙碌的工作节奏在某种程度上局限了年轻人的交际圈和业余生活。为此,身为公司政府协调小组的负责人,同样也是80后的李兴仁协同公司分工会承担起关怀和帮助组员个人生活的角色,力所能及地为组员排忧解难。

    此外,无论公务多么繁忙,李兴仁都好学不倦,通过各种方式丰富自身各方面的知识,提升管理技能和增强综合素质。在思想上,他积极向党组织靠拢,认真学习党章、党史、与公司的党组织成员保持密切联系,经常沟通学习心得,征询公司干部员工的意见;在工作中,他充分发挥“师代徒”的光荣传统,关怀培养公司的新进年轻同事,给予组员充分的信任和自主权,逐步将原本自己负责的一些重要事项交给年轻同事们去做。当组员在工作中遇到困难时,他都会表示正面理解、帮助分析原因、鼓励其积极寻找解决方法。

    榜样的力量是无穷的,榜样就在我们身边,而政府协调小组的积极作为就是深投公司管理提升的标杆。我们要积极从政府协调小组的事迹中获取宝贵经验,将其融入到我们每个人的日常工作,努力践行,锐意进取,不断创新,不断提升管理水平和增强自身素质,在平凡的工作中创造出不凡的价值。

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